Archive for the ‘Observatie onderzoek’ Category

Lean gaat pas echt vliegen zodra hoger management leiderschap stimuleert op de werkvloer. Dit is één van de conclusies uit mijn meerjaren-onderzoek naar goed presterende lean teams op de werkvloer. Hoe dit precies werkt? Bekijk het hieronder in de video over de resultaten van het vierde hoofdstuk van mijn proefschrift. Advertenties


Stel je geeft leiding aan een team dat nu enthousiast met Lean aan de slag is en daar goede resultaten mee behaalt… Wat zorgt ervoor dat dit team na 2 jaar nog steeds zo enthousiast is en haar prestaties significant blijft verbeteren? En wat maakt dat sommige teams gedesillusioneerd terugvallen in hun oude (ondermaatse) prestaties? […]


“Lean leiderschap is cruciaal voor het slagen van een Lean programma binnen je afdeling!” Dat mantra hebben we inmiddels vaak genoeg gehoord… Maar wát maakt nu dat een leider effectief is en de Lean principes op de lange termijn ook blijven werken? In mijn promotieonderzoek heb ik effectieve midden managers gevolgd en gefilmd tijdens vergaderingen […]


Deze week post ik elke dag één bericht over Lean team ontwikkeling. Vandaag post #4. Goed-presterende teams ontwikkelen eigen leiderschap gedrag Goed-presterende Lean teams ontstaan niet zomaar. Ondersteunend gedrag door zowel hoger-management als teamleiders is enorm belangrijk om de juiste randvoorwaarden te bieden. Maar ook in de teams zelf observeerde ik de ontwikkeling van leiderschap […]


Deze week post ik elke dag één bericht over Lean team ontwikkeling. Vandaag post #3. Goed-presterende teams krijgen ondersteuning door hun teamleider In mijn vorige post ging ik in op de rol van top management in Lean. Wanneer de top manager voldoende mogelijkheden biedt voor een team om met Lean aan de slag te gaan, […]


Deze week post ik elke dag één bericht over Lean team ontwikkeling. Vandaag post #2. Goed-presterende Lean teams krijgen ondersteuning door hun top management Dat de top betrokken moet zijn bij Lean wordt wel vaker geroepen in organisaties en vaak blijft het bij dat statement. Maar hoe ziet dat er dan uit: betrokkenheid? Ik ontdekte […]


Een gevoel van psychologische veiligheid bij teamleden wordt vaak gezien als een voorwaarde voor het delen van verbeterideeën, kennis, en fouten. Steeds vaker wordt veiligheid ook gekoppeld aan het al dan niet slagen van Lean in teams. Desondanks is het lastig om het huidige niveau van veiligheid in een team te duiden. Het gevoel kan […]