Het grootste misverstand dat over Lean bestaat is dat het alleen de werkvloer aangaat. Lean is meer dan een handige toolbox: Het is een duurzame organisatieverandering richting continu verbeteren op basis van klantwaarde. Het vraagt om verankering in het leiderschap binnen de organisatie. Steeds meer organisaties tuigen daarom Lean leiderschap ontwikkelingstrajecten op. Maar wat is dat eigenlijk, een effectieve Lean leider? En hoe word je het?

In juni publiceerde ik een artikel over dit onderwerp in het vakblad Sigma. Via deze link kun je de online versie van het artikel lezen. Aan de hand van dit artikel heb ik ook zes nieuwe vlogs opgenomen die ik de komende dagen met jullie ga delen. In de komende updates neem ik je stap voor stap mee in jouw ontwikkeling als Lean leider. Waar begin je en wat zijn praktische voorbeelden? Ik lees/hoor graag je reacties.


Je hebt vast mijn video’s of online blogs over Lean leiderschap gezien. Wil je terug naar de academische bron en mijn recent gepubliceerde artikel lezen? Dat kan!

Het artikel is de komende weken gratis te downloaden via: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S026323731630038X


Vandaag verscheen op MT.nl een interview met mij over het “geheim” van goed presterende lean teams en de oorsprong van Lean Leiderschap. Voor de liefhebber de link naar het artikel: https://www.mt.nl/management/continu-verbeteren/geheim-goed-presterende-lean-teams/534675


Doe de “test” op basis van mijn promotieonderzoek:infographic_lean_leiderschap_hop


Lean-principes doen al een tijd hun intrede in de zorg. Maar juist in deze sector is verbeteren een allesbehalve eenvoudige opgave. De zorg heeft daarom managers nodig met lef om te spiegelen en te sturen. Lees verder in mijn opinieblog op Skipr: https://www.skipr.nl/blogs/id3029-manager-kijk-ook-naar-jezelf-als-je-betere-organisatie-wil.html


Op vrijdag 25 november ontving ik de Overijssel PhD Award voor het beste proefschrift van de Universiteit Twente van het afgelopen jaar. Een enorme eer! Na een flashy video over mijn onderzoek, prees de jury de diepgaande onderzoeksmethoden en moeite die ik o.a. via deze blog en YouTube video’s heb gestoken in de doorvertaling naar de praktijk. De gedeputeerde van de provincie Overijssel illustreerde dat mooi tijdens het uitreiken van de prijs: hij grapte dat hij na het invullen van de Lean Team Zelf-Scan inzag dat er nog wel het één en ander te verbeteren was binnen de provincie.

Het dankwoord was een mooi moment om de UT, de regio en de aanwezige rectores magnifici van andere universiteiten meer “Lean” toe te wensen binnen hun organisaties. Een oproep waar ik tijdens de receptie naderhand veel positieve reacties op kreeg. De UT is zèlf ook al een tijdje bezig met deze ontwikkeling, en deze prijs is daar een mooie aanmoediging voor.

De prijs stimuleert me ook om mijn wetenschappelijk onderzoek verder uit te bouwen. Komend jaar volgen dus nieuwe onderzoeken in de praktijk: wellicht zelfs bij jullie op de werkvloer?

Lees hier het hele persbericht over de Overijssel PhD prijs inclusief bijbehorende video.

phdaward_1


Effectieve Lean leiders monitoren veel mínder vaak de taken van hun medewerkers dan niet-Lean leiders. Onder taken monitoren versta ik bijvoorbeeld het checken van de status van taken, hoe het team presteert en of de productiedoelen wel worden gehaald. “Maar Lean, dat gaat toch over meten is weten?” hoor ik vaak terug wanneer ik deze uitkomst van mijn onderzoeken presenteer. “Hoe komt het dan dat Lean leiders minder taken monitoren?” Continue reading ‘Van verbaal naar visueel management: Waarom Lean leiders nauwelijks taken monitoren’