U kunt met uw leiderschap een belangrijke rol spelen in het vergroten van de veranderkracht van uw organisatie. Maar hoe veranderbereid bent u zelf?

Een conclusie naar aanleiding van recent onderzoek onder tweehonderd Nederlandse zorginstellingen is dat de zorgsector onvoldoende in staat is om in te spelen op de continue veranderingen. De oorzaak  hiervan zijn de leidinggevenden, zo blijkt uit het onderzoek. Uit mijn promotieonderzoek is naar voren gekomen dat leiders van raad van bestuur tot aan de werkvloer een cruciale rol spelen in het voortdurend verbeteren gericht op de klant. Ik stel daarom vier prikkelende vragen aan leden van raden van bestuur. Lees het in mijn gastblog op zorgforum Skipr!

Advertenties

Onlangs verscheen de Nederlandstalige samenvatting van mijn proefschrift in het vakblad Management Executive. Belangrijkste conclusies zijn daarin:
  • Leidinggevenden met bepaalde gedragskenmerken en onderliggende persoonlijke waarden creëren een productievere teamcultuur. Dit kenmerkt het profiel van effectieve “Lean leiders”.
  • Een productieve en “Lean” teamdynamiek is te herkennen aan concreet gedrag, gevoel en gedachten van medewerkers.
  • Deze teamdynamiek wordt aangezwengeld en in stand gehouden door de juiste randvoorwaarden en voorbeeldgedrag die door hoger management consistent worden ingericht en getoond.
  • Met deze ingrediënten wordt continue prestatieverbetering binnen een team niet alleen mógelijk maar ook mènselijk.
Lees en download hier het hele artikel in Management Executive. Ik ben benieuwd naar je reactie en die van je collega’s.

Afgelopen december heb ik mijn promotie cum laude afgerond. Een mooie mijlpaal en indrukwekkend om die met een zaal vol familie, vrienden, collega’s, bekenden en (oud-)klanten te mogen delen. Het lekenpraatje was leuk, de verdediging was een feest, het feest daarná een nog grotere.

Inmiddels beraad ik mij ook op mijn vervolgstappen. Een toekomst die wat mij betreft blijft barsten van:

  • Vernieuwende inzichten opbouwen door praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek.
  • Samen met collega’s werken aan prikkelende vragen van klanten, bijvoorbeeld: “Hoe verbeter ik de prestaties van mijn MT?”, “Wij als leidinggevenden willen graag ons Lean leiderschap ontwikkelen, maar hoe?” of “Hoe ontwikkelen we een cultuur van continu verbeteren op onze afdeling?”.
  • En mijn kennis delen met (aanstormende) managers op vakcongressen en in (executive) onderwijs.

De komende periode laat ik hier weer meer van mij horen. Voor nu in elk geval dank voor jullie berichten de afgelopen jaren en de felicitaties na mijn promotie.

Wil je mijn proefschrift in PDF ontvangen? Laat het me weten via de mail en/of bekijk in 15 minuten de YouTube video samenvatting (zie tabblad Proefschrift).

DrD41


Het continu verbeteren van werkprocessen, kan niet zonder een goede samenwerking op de werkvloer. Effectief teamgedrag is op de lange termijn misschien wel belángrijker dan het goed uitvoeren van Lean tools.

Maar hoe staat het met het “lean gedrag” in jouw team? Of je nu leidinggevende, medewerker of (intern) adviseur bent: het antwoord op deze vraag helpt je verder verbeteren!

Op basis van mijn onderzoek heb ik daarom de  “Lean Team Zelfscan” opgesteld. Door je eigen team te scoren op de verschillende elementen van een effectief lean team, zie je wat er goed gaat in jouw team en waar het beter kan. Bespreek je inzichten vervolgens met elkaar: Op basis daarvan kun je jouw team vervolgens verder ontwikkelen.

Succes!

werkoverleg


Lean teams zijn effectiever als hun teamleider gericht is op anderen en niet conservatief is. Dat blijkt uit de resultaten van mijn vragenlijstonderzoek.

Ook het Lean leiderschap van team leiders doet er dus toe. Bekijk hier de video van het vijfde hoofdstuk van mijn proefschrift.


Lean gaat pas echt vliegen zodra hoger management leiderschap stimuleert op de werkvloer. Dit is één van de conclusies uit mijn meerjaren-onderzoek naar goed presterende lean teams op de werkvloer.

Hoe dit precies werkt? Bekijk het hieronder in de video over de resultaten van het vierde hoofdstuk van mijn proefschrift.


Wat zijn de randvoorwaarden en teamdynamieken van een effectief lean team op de werkvloer?

Drie G’s blijken een belangrijke rol te spelen:

  1. Gedrag
  2. Gevoel, en
  3. Gedachten

Bekijk hier de video waarin ik meer vertel over de resultaten van het derde hoofdstuk van mijn proefschrift.